持续几个月以后，这场疯狂的烧钱大战进入尾声。即使是海光不收手，其他平台也喘不过气了。

7月15日，海光生活宣布特低价补贴暂时停止，恢复正常价格，不过即使是正常价格，也比市价低不少。

网约车司机感受到客流回落，但是有保底工资8000以上，心里依旧踏实。

餐饮商家经历了爆单，突然的平静有时恍然，但也继续投入经营。

7月20日，海光生活继续大动作。

欣喜餐饮公司的股份中。属于海天资本的那部分，正式划转海光生活公司，占比20%，为第3大股东。此举正式落实了海乐外卖的格局，成为海乐生活App的一个板块。红东外卖业务以5000亿高价卖给海光生活公司，成立全资子公司海东管理有限公司管理。以后红东将不再布局餐饮外卖业务，专注日用品零售。

其次，凡是和红东集团合作的部分，划入红东优选，包括3C数码等几十个商品门类。红东的代价是支付5%的该板块营收作为平台费。红东优选打通了即时零售和传统电商。

最终，经历一系列调整合并，海辰集团总员工突破人。

东明大厦F25，总裁办公室。

“这次大战不会有第二次了。市场的格局已经确定下来，以后就只有常规活动。”言语中，透露的是林天数百年经验的浩瀚和成熟。

“总裁，我们集团通过这次，花出去将近1万亿，不过结果是，不仅在巴蜀站稳脚跟，也伴随着收购红东的业务，我们正式拓展到全国。”徐东升适时地总结情况。

林天微微颔首，深邃的目光并未停留在过去的辉煌上。“嗯。我都看在眼里。”他的声音平静无波，听不出太多情绪，却带着一种令人信服的穿透力，“你组织成立的总裁办，在这场大战中，起到了至关重要的作用。信息流转、跨部门协调、危机响应…在高强度的压力测试下，证明了这个中枢机构的韧性和效率。徐主任，你功不可没。”

徐东升心头一热，微微欠身：“总裁过誉，是您运筹帷幄，集团上下勠力同心，总裁办只是尽到了沟通枢纽的本分。”

林天站起身，缓步走到落地窗前，俯瞰着脚下这座他亲手搅动风云又最终重塑格局的城市。灯光在他眼中跳跃，映照出更深远的思虑。

“一万亿…确实是个天文数字。”林天缓缓开口，语气带着一种洞悉本质的冷静，“但这笔钱，花在了刀刃上，买到了几样钱买不到的东西。”

他转过身，目光如炬，看向徐东升：

1. “买到了时间与空间。” 林天伸出一根手指，“用最短的时间，跨越了巨头们数十年积累的门槛，撕开了看似铁板一块的市场格局。我们省去了漫长的用户习惯培养期、商家资源积累期、基础设施搭建期。这为我们赢得了至关重要的战略发展窗口。”

2. “买到了不可复制的生态壁垒。” 第二根手指竖起，“‘海乐生活’这个超级APP，如今集文娱（君兰视频/阅读）、出行（网约车/共享单车）、餐饮外卖（海乐外卖/欣喜）、品质零售（海乐优衣）、即时与日用品零售（红东优选）于一体，并通过通行证和账号互通深度绑定用户。这种生态协同的便利性、数据闭环的价值、用户转换成本之高，是后来者难以企及的护城河。红东的物流网和供应链，更是夯实了地基。”

3. “买到了规则制定的话语权。” 第三根手指，带着无形的分量，“经此一役，我们从一个挑战者，跃升为规则的参与制定者。无论是用户体验的标准（如配送时效、服务响应）、商家的合作模式（如平台费、流量分配）、还是行业未来的发展方向（如OMO融合、数据应用），海辰的声音，将拥有举足轻重的分量。”

4. “买到了团队的淬炼与信心。” 林天