板块，ERP已预留接口，未来可管理品牌商入驻、仓储库存、订单履约全流程。

财务与风控中枢： 巨额的补贴投入和车辆采购，对现金流管理提出极高要求。ERP系统建立了精细化的成本核算模型和实时预警机制，监控各业务单元、各城市的投入产出比（ROI），严格管控预算超支风险，为林天的战略决策提供坚实的财务依据。司机薪资结算、商户账期管理等也通过ERP自动化处理，效率倍增。

人力资源与组织保障： 集团员工突破6000人，且分布全省。ERP的人力资源模块实现了员工信息、绩效考核、培训、薪酬福利的统一管理。特别是对数千名全职司机和庞大的运维团队的管理，ERP系统确保了政策的统一执行、数据的准确记录和问题的快速追溯。系统推荐的中层管理人才，也通过ERP进行绩效跟踪和能力评估。

战局胶着，胜负难分

巴蜀大地上，硝烟弥漫：

消费者享受着史无前例的便利与实惠，手机里塞满了各种APP，娴熟地比较着哪家打车更便宜、哪家外卖红包更大。

街头，不同颜色的车辆和骑手穿梭竞争，成为城市一景。

商家们则在巨头的拉拢和海乐新兴势力的诱惑间权衡利弊，往往同时入驻多个平台，但暗中观察谁家流量更大、抽成更优。

海乐生活凭借生态协同和通行证粘性，在用户总量和活跃度上增长迅猛，尤其在出行和新兴的外卖领域站稳了脚跟，但其亏损额随着补贴和扩张同步飙升。

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巨头们凭借深厚的家底和丰富的作战经验，在各自优势领域（高得出行/蓝淘支付、镁团外卖/到店、红东即时零售）依然占据着主导或重要地位，但维持这种优势的代价同样巨大，利润率被严重侵蚀。

林天站在海辰总部巨大的战略地图前，凝视着被重点标红的巴蜀省。 屏幕上数据流滚动，代表着激烈的用户争夺、运力调度和资金消耗。他神色凝重，却目光坚定。

“唐五，陈岩，吴名，”林天点名几位核心干将，“看到了吗？巨头们急了，他们怕了！这说明我们打对了方向，戳中了他们的命门！巴蜀，就是我们的‘上甘岭’！”

“接下来的关键，”林天转过身，语气斩钉截铁，“第一，用户体验是生命线！ 海乐APP的流畅度、稳定性、客服响应速度，必须做到行业顶尖！运维团队给我盯死每一辆车的状态，外卖配送时效和品质，必须超过对手承诺！用户体验的口碑，是补贴褪去后我们留住用户的唯一法宝！”

“第二，深化协同，打造‘非我不可’的生态价值！ 通行证的权益互通要更丰富、更有趣。视频、阅读内容要与本地生活场景做更深度的定制化结合（比如剧中美食外卖直达）。服装板块上线后，要立刻打通与出行、文娱的数据和权益，做出特色！让用户离开我们的生态，就感觉‘亏了’、‘不方便了’！”

“第三，君兰ERP，是我们的大脑和神经！ 要继续深挖数据价值，优化算法，在补贴投放精准度、供应链效率、成本控制上做到极致！用科技的力量，把每一分钱都花在刀刃上，把对手拖入我们擅长的‘效率战’、‘科技战’！”

“第四，现金流！ 密切监控，开源节流。欣喜餐饮的利润要稳住，海荣智造的科技输出要加速变现，为前线输血！同时，探索战投引入的可能，未雨绸缪。”

“巴蜀这一仗，没有退路！打赢了，海乐生活就从一个区域性玩家，一跃成为全国本地生活格局的颠覆者！打输了……”林天目光扫过众人，没有说下去，但那份决绝已清晰传达。

锦城的夜空下，海乐生活总部大楼灯火通明。一场投入了天量资本、顶尖科技和无数人智慧的本地生活终极对决，在巴蜀这片热土上，正迎来最惨烈也最激