到技术委员会，刘庆友和张坤对视一眼，看到彼此眼中的振奋。这意味着他们的核心愿景没有被资本的力量稀释。

“那管理呢？”有人问出了关键。

“总经理是集团派来的，叫郝建，已经在路上了。”许强坦然道，“郝总会负责市场、行政、财务、人事等等所有非技术部门的事务。他的任务很明确：就是为我们技术研发扫清障碍，提供一切支持，让我们能心无旁骛地、全力以赴地写代码！搞研发！”

他顿了顿，声音更加激昂，指向挂在墙上的目标：“现在，我们最大的问题——资金问题解决了！那我们最初的、也是最核心的目标呢？！”

所有人的目光都下意识地转向那行字：开发自主、安全、高效、普惠的国产ERP系统，打破国外垄断！

“是的！目标从未改变，甚至更加清晰！有了这笔钱，有了海辰的支持，我们不再是那个随时可能散伙的草台班子！”许强几乎是吼了出来，“林董信任我们，投资了我们，不是让我们小打小闹做个山寨货！而是让我们实现这个目标——做出一款真正属于我们自己的、能与Gosa掰手腕的ERP！”

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续后面更精彩！

他走到白板前，拿起笔，用力地画下几个关键词：

1. 核心攻坚：基础架构与核心模块！ “5000万不是让我们铺摊子，是让我们打地基！集中火力，三个月内，必须完成全新自主内核的开发！性能、稳定性、安全性，这三项指标必须超过现有国产仿制品，达到Gosa的80%！刘庆友，你负责架构组，有没有信心？” “有！”刘庆友猛地站起来，眼神灼灼。

2. 模块化与灵活性： “我们要做的是‘好用’，就必须是模块化设计！允许用户按需购买、按需启用功能模块，从最精简的版本到完整版平滑升级。张坤，灵活配置和模块解耦是你的强项，交给你！” “明白！保证完成任务！”张坤用力点头。

3. 用户体验革命： “那些被诟病的界面丑、操作复杂、学习成本高的问题，必须在我们这里终结！组建专门的UI/UX小组，深入调研用户真实操作场景，我们要做最懂用户、最好用的ERP！这个小组需要精兵强将，谁有想法会后立刻找我！”

4. 开源策略（初期）：部分组件先行！ “为了快速建立生态，吸引开发者，我提议！在确保核心商业机密的前提下，将部分非核心但通用性强的工具组件、开发接口（API）逐步开源！我们要让业界看到我们的技术实力，也要汇聚开发者的力量！这点需要技术委员会后续详细论证。”

5. 人才！ “钱有了，事大了，人手就不够了！启动招聘！HR由郝总协调，但我们技术委员会要严格把关。优先招聘有理想、有技术、认同我们目标的顶尖人才，特别是数据库、中间件、安全领域的专家！待遇给足，股权激励方案我会跟集团争取！”

许强放下笔，转过身，看着一张张被激情点燃的脸庞：“兄弟们，姐妹们！最黑暗的时候过去了！现在，曙光就在眼前！海辰给了我们钱，给了我们平台，给了我们信任！接下来，轮到我们拿出真本事了！”

他深吸一口气，声音如金石交击： “三个月！拿出颠覆性的核心引擎！ 一年！拿出第一个具备市场竞争力的标准版！ 三年之内，我要让‘君兰ERP’的名字，出现在挑战Gosa的名单上！我们要让国内的企业，尤其是中小企业，能用得起、用得好属于我们自己的顶级ERP系统！打破垄断，就在今朝！”

“这不是空口号！这需要我们每个人，拿出比过去创业时多十倍、百倍的专注和努力！技术委员会会制定最严苛但最公正的考核标准，研发进度和质量是唯一的标尺！有没有问题？！”

“没有